Genossenschaftssparten

• WARE

  Die Warenwirtschaft stellt mit 23 Mrd. die umsatzstärkste Sparte innerhalb der Raiffeisen-Organisation dar. Aufgabenfelder und Dienstleistungen umfassen das landwirtschaftliche Bezugs- und Absatzgeschäft mit den Bereichen Getreide, Saatgut, Pflanzenschutz, Düngemittel, Agrartechnik, Ölsaaten / Nachwachsende Rohstoffe und Kartoffeln.

  Daneben betreiben die Genossenschaften zahlreiche Tankstellen, Baustoff-Fachhandlungen und Raiffeisen-Märkte.

  Die sogenannten Diversifikationsparten weisen eine steigende Bedeutung unter den Geschäftsfeldern der Genossenschaften auf.
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• MILCH

  Wie in den anderen Kernbereichen der deutschen Agrarproduktion kommt den genossenschaftlichen Unternehmen auch bei der Erfassung, Verarbeitung und Vermarktung von Milch eine zentrale Bedeutung zu. Zur genossenschaftlichen Milchwirtschaft zählten zum Jahresende 2011 insgesamt 251 Unternehmen, die einen Umsatz von rd. 13,4 Mrd. Euro erzielten.
  Die Milchverarbeitung konzentriert sich inzwischen auf 48 genossenschaftliche Unternehmen. Bei den restlichen zur Sparte zählenden Unternehmen handelt es sich in der weit überwiegenden Anzahl um Milchliefergenossenschaften.
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• FUTTER

  Die Mischfutterproduktion betrug im Wirtschaftsjahr 2011/2012 in Deutschland ca. 22,7 Mio. Tonnen. Genossenschaftliche Mischfutterhersteller hatten daran insgesamt einen Marktanteil von etwa 30%.

  Das Arbeitsfeld der genossenschaftlichen Futtermittelwirtschaft umfasst neben der Produktion von Mischfuttermitteln aber auch den Handel mit Einzelfuttermitteln.
  Der Futterwirtschaft kommt als erste Stufe eine besondere Bedeutung in der Lebensmittelkette zu, da Futtermittel die Ausgangstoffe für die Erzeugung sicherer Lebensmittel tierischer Herkunft sind. Qualitätssicherung ist ein arbeitsbestimmendes Thema.
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• VIEH UND FLEISCH

  Zur Gruppe der genossenschaftlichen Vieh- und Fleischwirtschaft zählen bundesweit 99 Unternehmen, die mit ihrem Geschäftsbereich auf regionalen, dem nationalen und auf internationalen Märkten agieren. Im Jahr 2011 erzielte die Gruppe im Vergleich zum Vorjahr ein Umsatzplus von 1,6 % auf 4,9 Milliarden Euro. Die Gruppe umfasst Zuchtunternehmen, Viehvermarktungsgenossenschaften und Erzeuger-gemeinschaften sowie Schlacht- Zerlege- und Fleischverarbeitungsbetriebe.

  Sie alle sind eng mit der landwirtschaftlichen Produktion verzahnt und decken auch alle Bereiche der Produktionskette Fleisch bis in die Ladentheke ab.
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• OBST, GEMÜSE, GARTENBAU

  Die Unternehmen der genossenschaftlichen Obst-, Gemüse- und Gartenbauwirtschaft steigerten ihre Umsätze im Jahr 2011 auf ca. 3,3 Mrd. € (+10 %). Der Spartenumsatz steigt erneut durch generisches Umsatzwachstum. EHEC-bedingte Umsatzverlust werden in der Gesamtbetrachtung durch Mehrumsatz im Obst-, Blumen und Pflanzensektor kompensiert.
  Die ungünstigen Witterungsverhältnisse hatten nach Analysen der AMI die deutsche Obsternte 2011 zum zweiten Mal in Folge unter die Marke von 1,32 Mio. Tonnen gedrückt. Damit fehlten gegenüber einer Vollernte mehr als 150.000 t Obst, die nicht durch stärkere Importe ausgeglichen werden konnten.
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• AGRARGENOSSENSCHAFTEN

  Die Landwirtschaft wurde bis zur Wiedervereinigung vorrangig in rund 4.500 LPG´en betrieben. Sie wurden in der Folgezeit aufgelöst bzw. in Nachfolgeorganisationen umgewandelt. Viele Menschen entschlossen sich in dieser Situation, die Landwirtschaft auch weiterhin im Rahmen von Gemeinschaftsunternehmen zu betreiben und bedienten sich der Rechtsform der Genossenschaft. Diese rund 1.000 Agrargenossenschaften werden seither von den genossenschaftlichen Prüfungsverbänden und dem Deutschen Raiffeisenverband betreut und vertreten und stellen für den ländlichen Raum bedeutende Wirtschaftsfaktoren dar.
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• WEIN

  Die Winzergenossenschaften nehmen eine wichtige Position in der deutschen Weinbranche ein. Für Abnehmer sind sie vertrauenswürdige Lieferanten, die sich der Qualität verpflichten. Die 192 deutschen Winzergenossenschaften sind für rund ein Drittel der deutschen Weinerzeugung verantwortlich.
  Die rückläufige Anzahl der Genossenschaften (2009: 209; 2010:202) verdeutlicht, dass durch Fusionen und Kooperationen die Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessert wird und somit die Marktstellung der deutschen Winzergenossenschaften erhalten bleibt...
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